2012年,受宏觀經濟環(huán)境、消費環(huán)境、產業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境等酒業(yè)外部環(huán)境的影響,酒類市場發(fā)生了巨大變化,酒類品牌競爭格局充滿變數(shù)。但是對于豫酒來說,卻是重生。
經過幾年時間的積累,豫酒在2012年全面實現(xiàn)爆發(fā)式增長,這種令行業(yè)矚目的成就并不僅僅表現(xiàn)在生產企業(yè)身上,以億星為代表的河南酒業(yè)大商,正昂首闊步走向新篇章。
初賽勝出靠勤奮
1996年10月,隨著國家改革開放政策的逐步規(guī)范和調整,中央要求國有企業(yè)的行政職能和業(yè)務經營徹底分離,當時在周口市鹽務局就職的30多名職工分離出來,組建了“周口地區(qū)商業(yè)副食品公司”。這間公司可謂寒酸簡陋,平時經營辦公就在一間租來的破舊倉庫里——因為彼時他們沒有從鹽務局帶出一分錢的資金或者固定資產,反倒主動承擔了原單位100多萬元的債務。
這就是大商億星的最初雛形,那時候誰也不曾想到它未來的種種輝煌成就。
在星光大道的“初賽”階段,億星便以這樣一種再普通不過的“酒商原生態(tài)”恣意生長著。“雖然那時候公司的事業(yè)才剛剛起步,但方方面面都有較高的要求”。實際上,那時候的公司就是“國有企業(yè)的牌子,集體企業(yè)的底子,合資企業(yè)的管理方式,私營企業(yè)的用工機制,外資企業(yè)的分配辦法”,通過嚴格的內部管理和靈活的運營機制,公司的實力基礎在日復一日的積累中愈加深厚。
為了拓展市場,提升品牌,億星公司從發(fā)展之初便堅定了“與名酒同行”的指導思想,先后與五糧液、茅臺、劍南春、古井貢、洋河、宋河等名酒廠家建立了總經銷或總代理的業(yè)務合作關系,銷售業(yè)務由周口地區(qū)逐漸向河南省內延伸開來。作為一個名不見經傳的“初賽”選手,億星憑什么能獲得這些名酒廠家的刮目相看呢?過人的勤奮或許正是其關鍵所在。
于是,億星很快便從酒類營銷競爭的初級階段脫穎而出。1998年,公司實現(xiàn)年銷售額5億元,被原國內貿易部列入商業(yè)批發(fā)企業(yè)500強第76位,一鳴驚人,大商億星已然初露鋒芒。
復賽晉級憑智慧
2000年元月,周口地區(qū)商業(yè)副食品公司成功進行了股份制改造,正式成立“河南億星商業(yè)副食有限責任公司”,這也是河南省內第一個省級掛牌運營的市級糖酒批發(fā)企業(yè),億星的星光大道之旅由此進入“復賽”階段。
在新的競爭環(huán)境下,億星無疑將面對更高量級的競爭對手,對企業(yè)綜合實力提出了更嚴苛的要求。或者說,由一個地級骨干經銷商到區(qū)域強勢“大商”,需要企業(yè)組織架構的變革來與之相匹配,需要企業(yè)發(fā)展模式的突破來與之相適應,這是酒商之間智慧與思想的博弈過程,勝者方能晉級“大商”。
我們看到,浙江商源、陜西天駒、廣東粵強,這些居于酒類行業(yè)領袖地位的頂級大商,無不經過這樣一個關鍵的“蛻變”階段,或與上游生產企業(yè)尋求更深層次的經營結合,或對下游網(wǎng)絡進行品牌化建設及資本掌控,或針對酒水全產業(yè)鏈打造增值服務的能力。而河南億星則選擇了自己的道路:“圍繞主業(yè),多業(yè)并舉”的規(guī)模擴張之路。
所謂“圍繞主業(yè)”,即緊緊圍繞“白酒、飲料、食雜、食糖”四大業(yè)態(tài),以批發(fā)零售和新產品開發(fā)為龍頭,以超市連鎖和配貨中心為載體,形成三位一體的經營結構,并向餐飲、倉儲、農副產品深加工等相關行業(yè)延伸發(fā)展。到2001年,億星在周口、鄲城、太康等地的連鎖超市已經全面運作起來,而遍布河南全省各市的名酒專營店也相繼啟動,投資3000多萬元開發(fā)集餐飲、住宿、會議等多功能于一體的綜合樓投入使用……
與此同時,億星還把企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光投向更遠處,以“多業(yè)并舉”尋求企業(yè)經營層次的跨越式提升。針對以周口市為中心、8小時內可到達6個省會城市的區(qū)位優(yōu)勢條件,以及多年來經營食糖的良好基礎,經過多年努力,億星公司終于得到國家相關部門的批準,由企業(yè)自籌投資,在周口當?shù)亟ㄔO國家食糖儲備庫。
這座總投資1.2億元、占地205畝的食糖儲備庫于2003年6月開工奠基,于2006年建成投入使用,儲備能力達13萬噸、周轉能力30萬噸,被列為全國16個定點儲備糖庫之一。
同樣,在2003年這一年,由億星集團獨家經營的國家西氣東輸利用工程——周口市天然氣城市管網(wǎng)建設工程開工奠基并揭牌。兩年后,西華縣天然氣有限公司、項城市天然氣有限公司舉行天然氣利用工程通氣點火儀式,這標志著周口縣市區(qū)天然氣利用正式開始,更成為億星涉足能源行業(yè)的成功開端。
