剛剛過去的2013年對四川壹玖壹玖酒類供應(yīng)鏈管理股份有限公司(下文簡稱為1919)董事長楊陵江來說,無疑是一個重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在此之前,盡管他始終堅(jiān)信1919酒類直供模式的先進(jìn)性,但更多的人并沒有意識到這一點(diǎn),或者即便認(rèn)識到了也沒有變革的動力,以至于周遭圍墻林立。
直到新一屆政府對“三公消費(fèi)”動起真格,高端白酒原有價格體系受到嚴(yán)重沖擊并引發(fā)渠道變革,1919不同于傳統(tǒng)酒類經(jīng)銷的新型商業(yè)模式,才被業(yè)界重新估值。盡管與某些名酒廠家及傳統(tǒng)經(jīng)銷商仍時有沖突,但欣賞1919商業(yè)模式的人也在增多,包括新近進(jìn)入酒圈的前中國首富、娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后。
雖然目前仍有反對者的聲音,但是這并不能阻擋1919前進(jìn)的步伐。在楊陵江看來,1919的創(chuàng)新是順應(yīng)市場的力量和擁抱生產(chǎn)力的進(jìn)步。為此,他早已做好了與傳統(tǒng)不一樣的準(zhǔn)備,未來還會更不一樣。
正如他在微博中寫下的:“如果你按傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和固有思維來分析1919,1919商業(yè)模式或許根本行不通,因?yàn)?919有太多不容易的創(chuàng)新管理和逆向理念,超乎你的經(jīng)驗(yàn)和想象。”
不是傳統(tǒng)經(jīng)銷商——
層級更少,話語權(quán)更高
早在十多年前,楊陵江也曾是傳統(tǒng)酒類經(jīng)銷商。1999年,當(dāng)他以一名普通經(jīng)銷商的身份進(jìn)入酒行業(yè)時,也曾想過要依附于廠家,后來發(fā)現(xiàn)這條路“沒有出頭之日”。
在他看來,傳統(tǒng)經(jīng)銷商依附于廠家而生存,在商品的定價權(quán)上毫無發(fā)文章來源華夏酒報(bào)言權(quán),所有流通環(huán)節(jié)及終端售價都被廠家壟斷把控。“如果一種商業(yè)模式依附于廠家,這是不能長久的,一旦廠家的戰(zhàn)略調(diào)整跟你不同步,你就有可能會被拋棄。”
另一方面,從個人價值觀的角度來看,楊陵江的“出走”也是必然的。“上面受廠家打壓,還要去陪吃飯喝酒拉關(guān)系,面對強(qiáng)勢終端也是這樣,真正有能力想做事的人是不會喜歡那樣做,哪怕在那種環(huán)境下是贏家,都是不舒服的。陽光的競爭是國家有法律制度規(guī)定什么能做什么不能做,而灰色經(jīng)濟(jì)沒有管制,誰也不知道后面還會有什么灰色交易,這種競爭是沒辦法確保長期勝利的。”楊凌江表示。
于是在2004年,楊陵江尋求轉(zhuǎn)型。他先是探索上游,與會稽山合作開發(fā)了一款黃酒產(chǎn)品“稽山鑒水”,如今這款產(chǎn)品仍在銷售。2005年左右,他決定自己做終端,以贏得更多的自主權(quán)和利潤空間,蘇寧、國美等連鎖案例成為他研究的對象。2006年,第一家1919酒類專業(yè)連鎖超市在成都開張。
2013年12月18日,剛剛進(jìn)入試營業(yè)階段、位于亞洲最大的單體建筑——成都環(huán)球購物中心的1919四川旗艦店迎來了首場酒會。期間,負(fù)責(zé)對供應(yīng)商談判的1919商品規(guī)劃部羅姓負(fù)責(zé)人這樣告訴《華夏酒報(bào)》記者:“我們跟傳統(tǒng)經(jīng)銷商不一樣,他們受制于兩邊(廠家和終端)壓力,我們有自己的終端,在與廠家或供應(yīng)商談判時我們的話語權(quán)會有明顯優(yōu)勢,因?yàn)闋奚裟膫€產(chǎn)品對公司的整體利潤和銷售都不構(gòu)成影響。如果和供應(yīng)商沒有談好,他的產(chǎn)品可能會被暫時下架或放到很差的位置上,我們是占主動的一方。”
擁有自有終端給1919帶來的不僅是話語權(quán)的提升,還有跨過各級經(jīng)銷商和終端的多級周轉(zhuǎn),省去中間環(huán)節(jié)的層層加價和費(fèi)用,以最低的成本打通了從廠家直達(dá)消費(fèi)者的環(huán)節(jié),更高效地實(shí)現(xiàn)銷售。
這也被楊陵江視為適應(yīng)社會生產(chǎn)力變革的一種方式。傳統(tǒng)酒類經(jīng)銷體制以多層級分銷為主,廠家通過一級、二級經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)銷售,經(jīng)銷商再通過更多的分銷商層層分銷。流通環(huán)節(jié)的層級越多,分配效率就越低,層層加價和費(fèi)用也導(dǎo)致終端零售價格過高。
“流通經(jīng)銷商的價值就是流通,就是幾個點(diǎn)的利潤,未來白酒品牌里的強(qiáng)勢品牌一定是像白蘭地、軒尼詩、路易十三、XO那樣只有10個點(diǎn)左右的利潤,一款酒從廠家到消費(fèi)者中間容納不了那么多層級,傳統(tǒng)一級二級經(jīng)銷商必然有很多會生存不下來。”楊陵江說。
