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自5月10日貴州茅臺(tái)發(fā)布公告正式確認(rèn)李保芳身兼“雙料”董事長(zhǎng)以來，其一舉一動(dòng)均引發(fā)業(yè)界高度的關(guān)注。果然，

幾天之后，茅臺(tái)集團(tuán)先后召開了多個(gè)重要會(huì)議，為茅臺(tái)新時(shí)代發(fā)展定調(diào)和布局。這既算是李保芳的“董事長(zhǎng)首秀”，也被業(yè)界評(píng)價(jià)為“新官上任三把火”。

5月14日，李保芳首次以董事長(zhǎng)身份出席集團(tuán)2018年1～4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議旨在找問題、找原因、提要求、提措施，安排部署下一步的工作，確保上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半，從而保證順利實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。

這場(chǎng)會(huì)議上，李保芳高度強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)管理的重要性，提出了“在辦公室是解決不了問題”、“生產(chǎn)管理部門及分管生產(chǎn)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要下車間，深入基層”、“出現(xiàn)問題要問計(jì)于一線職工，從實(shí)踐中找答案，不是從書本中找出路”等9條意見，全部指向加強(qiáng)高質(zhì)量管理。

穩(wěn)定和鞏固茅臺(tái)酒品質(zhì)，一直是茅臺(tái)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。現(xiàn)在，新董事長(zhǎng)再度強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量發(fā)展，可能更看重其支撐千億實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)意義。

李保芳在會(huì)議上提出的“確保上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半任務(wù)過半，從而保證順利實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)”，是一種實(shí)質(zhì)性的指向。顯然，李保芳已在指揮茅臺(tái)全力沖刺全年900億任務(wù)目標(biāo)，一旦完成，茅臺(tái)集團(tuán)在千億目標(biāo)上將快人一步。

5月15日，茅臺(tái)集團(tuán)開了兩個(gè)重要會(huì)，第一個(gè)是金融管理委員會(huì)2018年度第一次會(huì)議，李保芳強(qiáng)調(diào)茅臺(tái)集團(tuán)要像抓酒一樣抓好金融板塊，實(shí)現(xiàn)“實(shí)體+金融”雙輪驅(qū)動(dòng)。

該會(huì)議強(qiáng)化茅臺(tái)對(duì)金融板塊的管理，是新管理層親自實(shí)施統(tǒng)籌的信號(hào)。可以設(shè)想，金融板塊未來作為茅臺(tái)集團(tuán)強(qiáng)有力的一個(gè)抓手，將為千億計(jì)劃做堅(jiān)實(shí)支撐。

第二個(gè)會(huì)最受業(yè)界關(guān)注，茅臺(tái)集團(tuán)當(dāng)天召開了2018年第五次黨委會(huì)，討論通過了茅臺(tái)研究院、“五大管理委員會(huì)”與“工藝技術(shù)攻關(guān)小組”的組建方案。

五大管理委員會(huì)涉及市場(chǎng)、投資、品牌、公關(guān)推廣、物資保障等五方面，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大事項(xiàng)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了權(quán)力約束和監(jiān)督。

其成立的最根本目的，就是要提高效率、科學(xué)決策、防止權(quán)力過于集中滋生腐敗。茅臺(tái)公司治理結(jié)構(gòu)向民主、現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型不言而喻。

“工藝技術(shù)攻關(guān)小組”亮點(diǎn)在于，除茅臺(tái)公司現(xiàn)有高管、一線工匠大師及院校專家外，季克良、呂云懷等老領(lǐng)導(dǎo)被邀請(qǐng)進(jìn)攻關(guān)小組，為公司集中組織開展生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，化解生產(chǎn)技術(shù)難題，扎實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量提供重要保證。

這一舉措，不免讓人想起五糧液集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李曙光新政之初，“王國(guó)春時(shí)代”的老將劉友金被請(qǐng)進(jìn)來，坐鎮(zhèn)企業(yè)為產(chǎn)品工藝技術(shù)定軍心。

5月17日，央視“國(guó)家品牌計(jì)劃”發(fā)展與創(chuàng)新理事會(huì)成員單位交流會(huì)議在茅臺(tái)舉行，包括云南白藥、郎酒集團(tuán)、雙匯、中國(guó)聯(lián)通、格力電器等30家知名品牌齊聚。

作為發(fā)言嘉賓，云南白藥黨委書記王錦向李保芳連問三個(gè)問題。李保芳的回答涵蓋了品牌管理、系列酒發(fā)展及社會(huì)責(zé)任，令人耳目一新。在個(gè)人發(fā)言環(huán)節(jié)，李保芳繼續(xù)強(qiáng)調(diào)了他一貫的競(jìng)合發(fā)展理念，首次對(duì)兩位大打廣告的“鄰居”國(guó)臺(tái)和郎酒表態(tài)支持，因?yàn)?ldquo;它們能夠形成更大的醬香酒產(chǎn)能，共同把醬香酒的市場(chǎng)做大”。

從李保芳的“首秀”看，他首先定調(diào)了鞏固根本、堅(jiān)實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)性工作；其次確立了茅臺(tái)制度性改革的方向，從“戰(zhàn)略層面”為茅臺(tái)千億助力；最后釋放始終不變的競(jìng)合理念，推動(dòng)茅臺(tái)引領(lǐng)行業(yè)的格局。

這個(gè)首秀讓我們看到了李保芳的水平和胸懷，也預(yù)示著進(jìn)取中的茅臺(tái)，有著長(zhǎng)遠(yuǎn)和平衡的考慮，值得期待更出眾的表現(xiàn)。