1月19日,中國石化易捷與仁懷醬酒集團聯合推出“工匠春秋”風、雅系列新品發布,標志著“央企+核心產區”創新范式從戰略構想邁入規模化實踐,為仁懷聚焦“五個最”建設世界醬香白酒核心產區注入強勁動能,書寫了央地協同賦能特色產業高質量發展的新篇章。
時代抉擇:以央地協同破解產業升級命題
當前,中國白酒行業結構性調整深化,消費理性化、場景多元化成為常態,產區競爭進入存量博弈階段。作為醬香型白酒源產地與核心區,仁懷憑借醬酒產業實現跨越式發展,2024年GDP達1970.18億元,較1995年撤縣設市時增長逾250倍;白酒工業總產值突破1157.1億元,躋身全國百強縣市第11位。

然而,在貴州省委、遵義市委提出打造“具有全球影響力的歷史經典產業集群”的更高要求下,仁懷面臨產能優化、品牌升級、市場滲透等系統性挑戰。單純依靠內生增長已難抵全球化競爭壓力,與中國石化等央企攜手,成為仁懷“十五五”期間實現產業能級躍升的必然選擇。遵義市委常委、仁懷市委書記常文松指出,此次合作開創的協同新范式,為產區轉型升級提供了關鍵契機。
戰略耦合:“五個最”戰略下的資源乘數效應
“央企+核心產區”模式的核心價值,在于與仁懷“五個最”戰略深度耦合,催生出“1+1>2”的資源共振效應,全方位夯實產區競爭力。
合作加持“文化根脈最深厚”,實現價值躍遷。中國石化的國家信譽與仁懷醬香酒地理標志形成雙重背書,讓始于商周、名于漢武、浸潤紅色基因的醬酒文化煥發新生。仁懷通過“美酒獻華夏”推廣、香港名酒館布局等舉措弘揚文化,此次“工匠春秋”系列以《詩經》“風、雅、頌”為魂的設計,正是文化創造性轉化的典范。依托易捷日均服務2000萬人次的生態圈,醬酒文化將加速融入高頻消費場景,推動產業從“賣酒”向“賣生活方式”轉型,2024年仁懷酒文旅融合接待游客超1036萬人次,旅游綜合收入達128.57億元,印證了文化賦能的實效。

合作賦能“產業鏈條最完備”,構筑效率底盤。易捷覆蓋全國31省市、超2.8萬家門店的網絡,為仁懷醬酒搭建起直達終端的“高速通道”,破解傳統分銷壁壘。目前,仁懷已形成120.44平方公里醬香酒核心產區版圖,集聚868家白酒企業,構建起從原料種植到終端銷售的全鏈條體系。原料端,通過收割機、烘干機等組成的機械化體系,實現地理標志農產品仁懷糯高粱“耕、種、管、收”全周期保障;生產端,以茅臺為龍頭,形成年產40萬千升的產能規模;流通端,央企渠道助力產區供應鏈從“物理集聚”向“化學融合”升級,筑牢產業協同根基。
合作夯實“成本優勢最突出”,激活系統動能。成本優勢源于全鏈條優化,而非低價競爭。易捷渠道的規模化、扁平化特性,直接降低了產品的市場導入與流通成本。同時,穩定的巨額訂單必將顯著攤薄研發、生產、倉儲及管理成本,增強企業抗風險能力。這種“市場訂單驅動+渠道效率提升”的雙重效應,為仁懷醬香酒在主流價格帶打造“國民醬酒”、形成突出成本優勢開辟了現實路徑。
合作助推“資源配置最高效”,注入市場活水。易捷的市場化選品機制,為仁懷醬香酒提供了全國大市場的“需求指令”和“流量灌溉”,促使產區內部的人才、資本、技術等要素,能夠圍繞市場需求進行更精準、更高效的配置,從“行政導向”加速轉向“市場主導”。目前,仁懷國家級白酒評酒委員數位居全國六大白酒產區之首,近三年引進培養醬酒產業鏈人才6000余人,建成2家國家級、4家省級技能大師工作室,通過茅臺學院定向培養釀酒專業人才,形成“產才共榮”格局。同時,依托國家酒類質檢中心等平臺制定技術標準體系,推動人才、資本、技術向市場需求集聚,加速從“行政導向”轉向“市場主導”。

合作鍛造“產品品類最具競爭力”,重塑市場格局。“工匠春秋”風系列主打日常飲用、雅系列對標高端商務,精準覆蓋大眾與高端場景。最具競爭力的產品矩陣,必須能精準滿足多元化、全場景需求。合作依托易捷對海量車主(高價值消費群體)的深度觸達,仁懷醬香酒得以快速響應并引領市場趨勢,針對不同消費群體開發適配產品。這與仁懷產品優化戰略高度契合——目前已推出67款100元-500元親民酒,其中,小瓶酒成為爆款,未來,“頌”系列產品面市后,將完善從口糧酒到收藏級的全品類矩陣。依托易捷對高價值車主群體的觸達,仁懷醬酒可快速響應市場,為進軍國際市場蓄勢。
范式價值:為特色產業振興提供仁懷方案
此次合作的意義遠超單一商業行為,它是仁懷“五個最”戰略的生動實踐,更打造了央地協同賦能特色產業的可復制模式。從文化底蘊到消費認同,從產業鏈條到資源配置,從成本控制到產品矩陣,仁懷通過與央企深度綁定,實現了從“企業單點競爭”向“產區系統競爭”的跨越。

“工匠春秋”的發布只是序章,隨著雙方在酒旅融合、國際推廣等領域的深入探索,“央企+核心產區”范式將持續釋放潛能。未來,仁懷不僅將鞏固世界醬香白酒核心產區地位,更將為全國地理標志特色產業,提供一條央地聯動、資源整合、價值躍升的高質量發展路徑,讓中國醬酒香飄世界。

