大家還記得二十余年前的冰桶挑戰和2021年鄭州水災的鴻星爾克現象嗎?這是花小錢辦大事的最典型案例之一。十幾年過去了,因為冰桶挑戰活動在全世界的廣泛傳播和高關注度,讓一個非常小眾的肌肉萎縮癥的罕見病例被全世界廣為關注,直到現在依然保持較高熱度。而鴻星爾克現象大家可以去更多了解。其實,這就是廣而告之傳播和品牌傳播非常成功與最重要的案例之一。
在營銷運營上,如何快速提高品牌的關注度、知名度、美譽度、信任度和消費者參與度等非常重要,它關系到品牌運營時的效率和核心競爭力,甚至關系到品牌力建設的成功與否。所以,高效地品牌傳播規劃和執行力是企業營銷運營的最大核心競爭力之一。
在品牌傳播渠道和人群相對集中的年代,廣告的品牌傳播效率較高,但還是有比較大的浪費。二十多年前,有數據顯示,世界500強公司的廣宣費用都有百分之三十左右的浪費,何況是許多中小企業?,F在,傳播渠道加速分散,傳播碎片化越來越嚴重,如何提高品牌傳播效率,是幾乎所有公司營銷運營中的重中之重。
舉個例子,我們有一個系統的創新傳播創意,并能和促銷相關聯的戰略性創意策劃,吸引廣大消費者的關注與共振傳播。它可以快速在國內形成某些品牌的傳播和動銷風潮,對國內絕大部分品牌的品牌傳播效率幾何級的快速提升非常有效。在目前國內酒業下行壓力很大的環境下,應該能夠高效地讓酒業的關注度、知名度、美譽度、信任度和消費者參與度呈幾何倍的提高,進而帶動這些企業品牌力的提升和銷量的增長。這個系統創意應該可以延續二年左右的時效,很有價值,且性價比高。
在2020年初,我們判斷醬酒風口在一至二年內會戛然而止。因為,我們判斷醬酒的產能馬上就要過剩了。趨勢判斷的準確性,決定了企業戰略的正確性和精準度,在這個競爭激烈的時代,某種意義上來說,決定企業的成敗。
這幾年,我們相繼發表了其它一些戰略判斷和思想與認知等,(提出的淡化香型之爭、中國酒業之困與機會、產區革命、中國酒業國際化和中國老酒價值重構等等。)有些已經經過時間和市場的檢驗,證明是對的,有些還有待證明。
這幾年,我們發現,有些企業在戰略與策略、思想與認知等方面出現了偏差,讓這些企業的運營效率偏低。而有些酒企在這些方面就做得比較優秀,如勁酒與毛鋪、珍酒李渡和瓶子星球與梅見等。雖然目前它們并不完美和強大,但它們給自己和酒業創造了一個新的前景與機會。
我們認為,未來企業的競爭本質是思想和認知水平的競爭。

