混合所有制改革需要的不是喊嗓子而是邁步子。
不得不說的是，2014年整個(gè)國家層面發(fā)起的混合所有制改革猶如春江潮水般攪動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)。2014年全國兩會(huì)之后，以混合所有制為核心的國資改革由原先上海、廣東等一線省市政府向縱深推進(jìn)，包括安徽、深圳等地均將混合所有制改革列在2014年《政府工作報(bào)告》等文件中。
而此時(shí)，正處于調(diào)整期的酒行業(yè)在面臨行業(yè)下行壓力的困境下，也正好趕上了這場自上而下的混改高潮，可謂是春風(fēng)化雨，甘之如霖。
無疑，酒行業(yè)國企改革伴生的會(huì)是更加市場化的激勵(lì)機(jī)制，機(jī)制搞活將使得這個(gè)傳統(tǒng)的強(qiáng)盈利潛力的行業(yè)還原真實(shí)的盈利能力，并且市場化的運(yùn)營將使得管理層有做大做強(qiáng)的動(dòng)力，推進(jìn)整個(gè)行業(yè)再度形成上行的上升空間。
2014年9月1日晚間，沱牌舍得發(fā)布一紙公告，表明公司要重啟停滯多年的改制重組計(jì)劃，公司欲引進(jìn)戰(zhàn)略投資者對(duì)公司控股股東四川沱牌舍得集團(tuán)有限公司進(jìn)行戰(zhàn)略重組。
就在同一天，金種子酒停牌，而其在8月29日發(fā)布的公告稱，金種子酒控股股東在籌劃重大事項(xiàng)。
動(dòng)作更大的則是區(qū)域性上市公司老白干酒。2014年12月1日晚間，老白干酒發(fā)布了非公開發(fā)行股票預(yù)案和員工持股計(jì)劃（草案），自10月中旬以來其密謀的“混改”迷局終于揭開。根據(jù)公告，本次擬發(fā)行不超過3500萬股普通股，募集資金總額不超過8.25億元。
下一步，老白干酒將加快進(jìn)度，盡快確定參與認(rèn)購的全部經(jīng)銷商對(duì)象；完成員工持股計(jì)劃之員工認(rèn)購合同的簽訂工作。而就在這些區(qū)域性白酒企業(yè)加速混改的同時(shí)，茅臺(tái)、五糧液這些白酒領(lǐng)軍企業(yè)們也不甘落后。
事實(shí)上，早在2014年3月，貴州省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)在貴陽召開的監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革三年行動(dòng)計(jì)劃啟動(dòng)暨推介會(huì)上，就有了茅臺(tái)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)改革初步設(shè)想的方案。到了7月份，公司則再次公告稱，“茅臺(tái)集團(tuán)將于2017年12月底前推進(jìn)制定對(duì)公司管理層和核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)辦法。”
2014年10月13日，貴州茅臺(tái)控股的貴州賴茅酒業(yè)有限公司注冊(cè)成立，并引入中石化易捷以及經(jīng)銷商深圳市國茂源酒業(yè)為股東。到了2014年12月茅臺(tái)的經(jīng)銷商大會(huì)后，系列酒獨(dú)立，引入平臺(tái)商、終端商到子公司……一系列的舉措輪番上演，貴州茅臺(tái)混改步伐一步步邁了出來。
與此同時(shí)，在1218五糧液經(jīng)銷商大會(huì)前夕的投資者交流會(huì)上，五糧液集團(tuán)董事長唐橋詳解了從集團(tuán)到二級(jí)公司、三級(jí)子公司等層面的“混改”路徑。
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文章來源華夏酒報(bào)p; “國有酒企有品牌優(yōu)勢和政府資源優(yōu)勢，但是存在體制和激勵(lì)機(jī)制方面對(duì)發(fā)展的束縛。體制僵化、激勵(lì)機(jī)制不夠靈活，薪酬水平低等問題，使得人的主觀能動(dòng)性遠(yuǎn)未得到發(fā)揮。”在國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所所長任興洲看來，與當(dāng)下國企相似，酒業(yè)體制的弊端是束縛行業(yè)發(fā)展的主要因素。因此，酒企應(yīng)解決企業(yè)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使競爭力得以加強(qiáng)，才能更快地完成行業(yè)整合。
在酒行業(yè)的上個(gè)發(fā)展周期內(nèi)，整個(gè)行業(yè)靠著人口和政策紅利創(chuàng)造了一個(gè)黃金期，當(dāng)下面臨改革契機(jī)和由此帶來的改革紅利能否給這個(gè)行業(yè)帶來有一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)呢？
如今，部分企業(yè)已經(jīng)開始了混改的嘗試，作為行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的茅臺(tái)、五糧液、汾酒等企業(yè)的異地收購和股權(quán)變更及激勵(lì)體制的重設(shè)等內(nèi)容也對(duì)整個(gè)白酒業(yè)產(chǎn)生了較為明顯的示范作用，預(yù)計(jì)今后二三線白酒沱牌舍得、金種子酒、古井貢酒等也會(huì)加快在混改方面的步伐。
此外，也有機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)認(rèn)為，無論從中小企業(yè)退出市場的節(jié)奏或者是價(jià)格趨勢來看，2015年白酒行業(yè)都將迎來行業(yè)底部階段。而股價(jià)的表現(xiàn)一定是提前于行業(yè)基本面而動(dòng)的，同時(shí)疊加國企改革等催化作用，對(duì)白酒板塊的表現(xiàn)應(yīng)該更加積極。
總之，改革會(huì)為酒行業(yè)帶來發(fā)展紅利，但更重要的是通過改革來改變行業(yè)以往落后的管理模式、壟長的渠道鏈條和僵化的激勵(lì)體制，逐漸建立起農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，搞活機(jī)制體制的同時(shí)也對(duì)企業(yè)整體的管理模式進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的再造，穿上新體制、新模式和新思路縫制的“棉衣”來面對(duì)這個(gè)“寒冷的冬天”。
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編輯：王玉秋
